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胜利油田高效发展“四化”闯新路

2014-12-5 9:13:17


  本报讯(记者孙覆海 通讯员卢太昌 朱向前 李新刚)中国石化胜利油田现河采油厂职工董明每天上班做的第一件事,就是轻点鼠标,和3位同事用20多分钟时间,把“史127”区块内的132口油井、 51口水井全部巡查一遍。而在以前,巡查一次需要44个人,平均每口井一次巡检耗时20分钟。

  这是胜利油田创新探索体制建设的一个生动例子。目前,油田初步构建了以管理集约化、生产专业化等为主要内容的“六化”模式,以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为主要内容的“四化”建设新架构。新机制带来新活力,今年前三个季度,在投资大幅压减的情况下,胜利油田生产原油2083 万吨,同比增加9.74万吨。

  胜利油田已经开采了50多年,油田综合含水率达91%。胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉认为:“依靠传统发展方式,老油田将难以为继,只有改革创新、转型发展,才能开辟老油田高效发展的新路。”

  胜利油田确定以“四化”建设为突破口和支撑条件,2012年,全面启动了该项工作。在“四化”建设中,作为源头的标准化设计,就是对不同环境条件、不同油藏类型、不同开采方式的产能建设进行统一设计,减少占地面积和建设投资;模块化建设就是将整体工程拆分为标准模块,进行工厂化预制、并行作业、插件化现场安装;标准化采购就是不再“一物一招标”,而是对物资进行选型定型,培育优选战略供应商;信息化提升就是通过自动化、数字化管理,提高劳动生产率。

  胜利油田选取了5个具有代表性的区块作为“四化”建设示范区。据统计,5个示范区在信息化、自动化程度大幅度提升的同时,地面建设投资减少3.1%;与传统模式相比,用工总量下降49%,采购产品价格平均降低11.52%。

  来自油田经营管理部门的统计显示,“四化”建设实现了“地面建设模式、物资采购模式、生产运行方式、组织管理模式”四个变革,使推行油公司体制有了支撑。

  今年上半年,胜利油田油井措施有效率同比上升3.6个百分点;油气勘探开发成本比预算低0.81美元/桶;新增经济可采储量1249万吨,超预算2万吨;全油田10项管理费用同比降低30%,油田机关管理费用同比压减11%。

 


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